Biblioteca de Recursos
Glosario, referencias bibliográficas, infografías y lecturas recomendadas para profundizar en ecosistemas de emprendimiento
Glosario de Términos Clave
Alignment (Alineación)
Nivel de comprensión mutua, confianza y coordinación entre stakeholders del ecosistema. Incluye conocimiento de estrategias de otros actores y capacidad de acción colectiva.
Backbone Organization
Organización cuya función principal es articular, coordinar y facilitar las interacciones entre los diferentes stakeholders del ecosistema (ej: Ruta N).
Cuádruple Hélice
Modelo de innovación que añade una cuarta hélice (sociedad civil y usuarios) al modelo de Triple Hélice, reconociendo a ciudadanos como co-creadores.
Dealmakers
Actores que conectan emprendedores con recursos críticos (inversionistas, clientes, talento). Tienen alta centralidad en redes del ecosistema.
Emprendimiento Dinámico
Emprendimientos con potencial de alto crecimiento (≥20% anual), orientados a innovación y con visión global. Contrasta con subsistencia.
E-Cap (Entrepreneurship Capital)
Capacidad emprendedora del territorio según MIT REAP: densidad, calidad, cultura y redes de emprendedores.
GEIAL (ICSED)
Índice de Condiciones Sistémicas para Emprendimiento Dinámico. Marco de PRODEM-UNGS y BID Lab para medir ecosistemas latinoamericanos.
GEM (Global Entrepreneurship Monitor)
Estudio comparativo global sobre actividad emprendedora. Genera indicadores como TEA mediante encuestas APS y NES.
I-Cap (Innovation Capacity)
Capacidad de innovación del territorio según MIT REAP: investigación, talento técnico, infraestructura I+D, financiamiento.
Living Lab
Espacio donde usuarios, empresas, universidades y gobierno co-desarrollan soluciones en contextos reales. Ejemplo de Cuádruple Hélice.
MEEI
Modelo de Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación. Marco oficial de CORFO Chile para medir ecosistemas regionales.
MIT REAP
Regional Entrepreneurship Acceleration Program. Marco del MIT que identifica 5 stakeholders críticos y enfatiza el alignment.
Open Innovation
Paradigma donde empresas usan ideas internas y externas, y vías internas y externas al mercado (Chesbrough, 2003).
Quíntuple Hélice
Modelo que incorpora el medio ambiente natural como quinta hélice, enfocándose en sostenibilidad y ecología social.
Scale-up
Empresa que ha superado fase inicial y crece aceleradamente (>20% anual en 3 años) con mínimo 10 empleados.
Spin-off (Académico)
Empresa creada para comercializar investigación universitaria, típicamente con investigadores como fundadores.
Stakeholder
Actor relevante del ecosistema. MIT REAP identifica 5 críticos: emprendedores, universidades, capital, gobierno, corporaciones.
Startup
Empresa joven diseñada para crecer rápidamente mediante modelo escalable, buscando product-market fit.
TEA
Total Early-stage Entrepreneurial Activity. Indicador GEM que mide % población adulta en emprendimientos nacientes o nuevos.
Triple Hélice
Modelo de innovación (Etzkowitz & Leydesdorff) que enfatiza interacciones Universidad-Empresa-Gobierno.
Valle de la Muerte
Brecha crítica de financiamiento entre desarrollo tecnológico y comercialización viable ($500K-$5M USD).
Venture Capital
Capital de Riesgo. Financiamiento equity para startups de alto potencial a cambio de participación accionaria.
Referencias Bibliográficas (APA 7)
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