Metodologías de Medición
Herramientas y marcos para diagnosticar, medir y comparar el desempeño de los ecosistemas de emprendimiento e innovación.
Desafíos de la Medición
La medición de ecosistemas enfrenta desafíos metodológicos significativos derivados de su naturaleza compleja, multidimensional y contextual.
Desafío Central
"Debido a su heterogeneidad y complejidad, los ecosistemas presentan desafíos considerables cuando se intenta medirlos. No existe un modelo de medición o reporte estándar para poder medir y comparar ecosistemas de emprendimiento."
Tipos de Indicadores
Indicadores de Inputs (Insumos)
Miden: Recursos, capacidades y condiciones disponibles que facilitan el emprendimiento.
Categorías MIT REAP:
- Capital Humano
- Financiamiento
- Infraestructura
- Demanda
- Cultura e Incentivos
Ejemplos:
- % población con educación terciaria
- Graduados STEM per cápita
- Capital de riesgo disponible
- Espacios de coworking por 100k hab.
Indicadores de Procesos
Miden: Interacciones, vínculos y colaboraciones entre actores.
Ejemplos:
- Proyectos universidad-empresa
- Densidad de redes formales
- Frecuencia de eventos networking
- Colaboraciones triple hélice
- Intensidad de vínculos (SNA)
- Presencia de organizaciones backbone
"Las conexiones entre emprendedores exitosos y nuevos fundadores son críticas"
(Endeavor Insight, 2014)Indicadores de Outputs (Resultados)
Miden: Actividad emprendedora y sus características.
Creación empresarial:
- Tasa de creación de empresas
- Supervivencia a 3 y 5 años
- TEA (Total Early-stage Activity)
Emprendimientos dinámicos:
- Startups (criterios OCDE)
- Scaleups (≥20% crecimiento)
- EBCTs (Base Científico-Tecnológica)
Impacto:
- Empleo generado
- Contribución al PIB
- Exportaciones
Metodología GEM (Global Entrepreneurship Monitor)
El estudio comparativo más representativo a nivel mundial. Desde 1997, ha medido sistemáticamente emprendimiento en más de 100 países.
APS - Adult Population Survey
Encuesta a Población Adulta
- Mínimo 2,000 adultos (18-64 años)
- Muestra representativa nacional
- Mide ciclo de vida emprendedor
- TEA (actividad emprendedora temprana)
- Motivaciones (oportunidad vs. necesidad)
NES - National Expert Survey
Encuesta Nacional de Expertos
- Mínimo 36 expertos por país
- Diferentes áreas del ecosistema
- Evalúan condiciones marco
- Escalas Likert cuantificables
- Percepción de barreras y facilitadores
Fortalezas Metodológicas GEM
- Rigor estadístico: Muestras representativas con procedimientos sofisticados.
- Comparabilidad: Cuestionario estandarizado internacionalmente.
- Perspectiva dual: Combina datos poblacionales (APS) con expertos (NES).
- Trayectoria: 23+ años de datos longitudinales.
Fuentes de Datos
Estadísticas Oficiales
Censos, registros tributarios (SII), datos educación (MINEDUC)
Registros Administrativos
Adjudicaciones CORFO, proyectos I+D, patentes (INAPI)
Encuestas Primarias
Encuestas a emprendedores, entrevistas, focus groups
Bases Privadas
Fondos VC, Lavca, Crunchbase, PitchBook
Indicadores Internacionales
Doing Business, WEF, Transparency Int., UNESCO
Publicaciones Científicas
Web of Science, Scopus, producción regional
Proceso de Diagnóstico (Metodología GEIAL)
Diseño Metodológico
Definición de dimensiones, selección de indicadores, identificación de fuentes.
Recolección de Datos Secundarios
Estadísticas oficiales, registros administrativos, bases internacionales.
Levantamiento Primario
Encuestas a emprendedores, entrevistas a actores clave, análisis de redes.
Procesamiento
Normalización de indicadores, construcción de índices, validación cruzada.
Análisis y Triangulación
Análisis cuanti-cualitativo, contraste de fuentes, identificación de brechas.
Benchmarking
Comparación con territorios similares, posicionamiento relativo.
Diagnóstico Integrado
Síntesis de fortalezas/debilidades, identificación de cuellos de botella.
Mapeo de Redes (SNA)
Metodologías para comprender las relaciones entre actores del ecosistema.
Metodología Endeavor
Enfoque: Evolución temporal en sectores
- Énfasis en emprendedores
- Muestra evolución de actores
- Estrategia cualitativa
- Devela relaciones clave
Metodología Kauffman
Enfoque: Métricas cuantitativas de actividad
- Naturaleza de relaciones
- Densidad, fluidez, conectividad
- Análisis cuantitativo
- Clasificación de roles
Metodología BID - Lima
Enfoque: Unificación y adaptación
- Caracteriza actores
- Mide intensidad/utilidad
- Define roles objetivos
- Cuantifica evolución
Mejores Prácticas en SNA
- Identificar "dealmakers" que conectan recursos.
- Mapear vínculos formales e informales.
- Distinguir entre vínculos fuertes (bonding) y débiles (bridging).
- Medir conectividad local y extra-local.
🎯 Identificación de Emprendimientos Dinámicos
No existe consenso único. OCDE, Clayton y CORFO tienen criterios distintos sobre crecimiento y antigüedad.
Solución: Triangulación de fuentes (SII, CORFO, VC, validación).
⚖️ Comparabilidad entre Territorios
Diferencias en tamaño y estructura económica dificultan la comparación directa.
Solución: Normalización (per cápita, PIB), benchmarking con pares similares.
📊 Agregación de Indicadores
¿Cómo sintetizar múltiples métricas?
Solución: Índices compuestos (GEDI, GEIAL) o dashboards multidimensionales (MEEI).
Metodología Mixta: Complementariedad Cuanti-Cuali
GEIAL y otros marcos avanzados enfatizan la importancia de combinar datos objetivos con percepciones de actores.
Valor de la Metodología Mixta
"Estos datos objetivos son considerados de suma importancia ya que nos arrojan una vista sin sesgo del estado de nuestro entorno emprendedor. Asimismo, los puntos de vista de los emprendedores y actores claves dentro del entorno nos ayudan a resaltar la naturaleza única del ecosistema, ya que las personas toman decisiones de acuerdo a su percepción personal de la región."
(Bosma & Stam, 2012)
| Datos Cuantitativos | Datos Cualitativos | Valor Complementario |
|---|---|---|
| Objetivos, verificables | Capturan percepciones, narrativas | Triangulación reduce sesgos |
| Permiten comparaciones estadísticas | Explican mecanismos causales | Qué + Por qué |
| Cobertura censal posible | Profundidad en casos específicos | Amplitud + Profundidad |
| Históricos, tendencias temporales | Contexto actual, dinámicas emergentes | Pasado + Presente |
| Inputs y outputs medibles | Procesos y calidad de relaciones | Estructura + Dinámica |
Referencias Bibliográficas
Bosma, N., & Stam, E. (2012). Local policies for high-employment growth enterprises. In OECD, High-growth enterprises: What governments can do to make a difference (pp. 155-178). OECD Publishing.
Clayton, P., Feldman, M., & Lowe, N. (2013). Behind the numbers: U.S. high-growth firms. Small Business Administration Office of Advocacy.
Feldman, M., & Zoller, T. D. (2012). Dealmakers in place: Social capital connections in regional entrepreneurial economies. Regional Studies, 46(1), 23-37.
Global Entrepreneurship Monitor. (2022). Methodology Global Entrepreneurship Monitor. https://www.gemconsortium.org/wiki/1599
Goñi Pacchioni, E. A., & Reyes, S. (2022). Cómo mapear y medir ecosistemas de emprendimiento innovador: Aplicación de metodologías de análisis de redes al ecosistema de Lima. Banco Interamericano de Desarrollo.
Stangler, D., & Bell-Masterson, J. (2015). Measuring an entrepreneurial ecosystem. Kauffman Foundation Research Series on City, Metro, and Regional Entrepreneurship.