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Innovación y Tecnología

Profundiza en Triple, Cuádruple y Quíntuple Hélice, Open Innovation, transferencia tecnológica e I+D+i

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Triple Hélice: Fundamento de la Colaboración

El modelo de Triple Hélice (Etzkowitz & Leydesdorff) enfatiza las interacciones dinámicas entre tres esferas institucionales fundamentales para la innovación.

Universidad

Generación de conocimiento y talento. Rol emprendedor: spin-offs, patentes.

Empresa

Producción de bienes, empleo. Rol innovador: I+D, comercialización.

Gobierno

Regulación y financiamiento. Rol facilitador: políticas de innovación.

Evolución del Concepto

Triple Hélice I
Modelo Estatista: El Estado dirige y controla tanto universidad como empresa. Rigidez y baja capacidad de respuesta.
Triple Hélice II
Modelo Laissez-faire: Separación institucional fuerte. El mercado coordina. Sub-inversión en I+D básica.
Triple Hélice III
Modelo de Redes Superpuestas (Vigente): Traslapamiento de funciones. Generación de "espacios de consenso" y sinergias.

✅ Espacios de Consenso e Innovación

En el modelo Triple Hélice III emergen organizaciones híbridas:

  • Incubadoras universitarias: Universidad (infra) + Gobierno (subsidio) + Empresas (mentoring).
  • Parques tecnológicos: Infraestructura compartida y proximidad física.
  • Centros de I+D colaborativos: Proyectos conjuntos (ej: Fraunhofer).
  • Oficinas de Transferencia Tecnológica (OTTs): Interface comercialización.

Cuádruple Hélice: Sociedad Civil

Incorpora a la sociedad civil y usuarios como co-creadores activos ("Innovación centrada en el usuario").

4ta Hélice: Sociedad Civil & Usuarios

Aporta contexto real, legitimación social y necesidades no evidentes. Ejemplos:

  • Living Labs: Co-creación en entornos reales (ej: Amsterdam Smart City).
  • Ciencia Ciudadana: Participación masiva en recolección de datos (ej: eBird).
  • Hackathons Cívicos: Colaboración para resolver problemas públicos.

¿Por Qué Incorporar la Sociedad Civil?

  • Innovación centrada en el usuario: Evita "soluciones en busca de problemas".
  • Legitimación social: Evita rechazo a tecnologías (ej: transgénicos).
  • Co-creación efectiva: Usuarios sofisticados ("lead users") contribuyen al diseño.
  • Innovación social: Soluciones sostenibles a problemas complejos.
  • Democracia en innovación: Incorpora diversidad de valores.

💡 Ejemplos de Cuádruple Hélice en Acción

  • Living Labs: Espacios de co-creación en entornos reales (ej: Amsterdam Smart City).
  • Ciencia Ciudadana: Participación masiva en investigación (ej: eBird, Galaxy Zoo).
  • Innovación Inclusiva: Co-desarrollo con comunidades marginadas.
  • Hackathons Cívicos: Colaboración para resolver problemas urbanos (ej: Code for America).

Quíntuple Hélice: Medio Ambiente

Añade el entorno natural como quinta hélice, reconociendo los límites ecológicos planetarios.

5ta Hélice: Entorno Natural

Impulsa la innovación hacia la sostenibilidad y transición ecológica. Aplicaciones:

  • Economía Circular: Diseño para reutilización y regeneración.
  • Transición Energética: Renovables y eficiencia energética.
  • Bioeconomía: Uso sostenible de recursos biológicos.

Cinco Dimensiones Interconectadas

  • Economía del Conocimiento: Generación de valor económico mediante conocimiento.
  • Sociedad del Conocimiento: Producción y distribución de conocimiento equitativa.
  • Democracia del Conocimiento: Participación amplia en generación y uso de conocimiento.
  • Medio Ambiente Natural: Contexto ecológico que habilita y limita.
  • Ecología Social: Integración de desarrollo social con sostenibilidad.

🌍 Aplicaciones Contemporáneas

  • Economía Circular: Diseño para reutilización y regeneración (ej: upcycling).
  • Transición Energética: Coordinación de 5 hélices para renovables.
  • AgTech Sostenible: Productividad sin degradación ambiental.
  • Ciudades Inteligentes Verdes: Smart cities con criterios de sostenibilidad.
  • Blue Economy: Innovación en economía oceánica sostenible.
  • Bioeconomía: Uso sostenible de recursos biológicos.

Open Innovation (Innovación Abierta)

Paradigma que asume que las empresas pueden y deben usar ideas externas e internas para innovar (Henry Chesbrough).

Dimensión Closed Innovation (Cerrada) Open Innovation (Abierta)
Fuente de Ideas Solo internas (I+D propio) Internas y Externas (Startups, Univ)
Propiedad Intelectual Proteger todo, secreto total Licenciar, compartir, comprar IP
Filosofía "El talento trabaja para nosotros" "Trabajamos con los mejores, donde estén"

Tres Flujos de Innovación Abierta

📥 Inbound (Outside-In)

Integración de conocimiento externo:

  • Scouting tecnológico
  • Licenciamiento in
  • Crowdsourcing (ej: InnoCentive)
  • Co-desarrollo con usuarios lead

📤 Outbound (Inside-Out)

Comercialización externa de innovación interna:

  • Licenciamiento out
  • Spin-offs corporativos
  • Venta de patentes
  • Corporate venturing

🔄 Coupled (Acoplada)

Flujo bidireccional y alianzas:

  • Joint ventures tecnológicas
  • Consorcios de innovación
  • Ecosistemas de plataforma (ej: Android)

🏢 Casos Corporativos Emblemáticos

  • P&G "Connect + Develop": Transformación estratégica para lograr 50% de innovación externa. Reducción 20% costos I+D.
  • IBM Open Source: Liberó 500+ patentes y $1B en Linux para crear ecosistema enterprise.
  • LEGO Ideas: Plataforma de co-creación donde usuarios diseñan sets comerciales (ej: NASA Apollo).
  • Telefónica Open Future: Aceleradora global (400+ startups) para integrar innovación externa.

I+D+i y el "Valle de la Muerte"

Investigación (I)

Básica: Generación de conocimiento sin aplicación inmediata (ej: estructura ADN).

Aplicada: Resolución de problemas específicos (ej: vacuna COVID).

→

Desarrollo (D)

Uso de conocimiento para producir nuevos materiales, productos o procesos.

  • Prototipado
  • Pruebas de concepto (TRL 3-6)
  • Escalamiento piloto
→

Valle de la Muerte

Brecha crítica entre prototipo técnico y éxito comercial.

  • Riesgo alto para bancos
  • Demasiado aplicado para academia
  • Tasa de falla 70-90%
→

Innovación (i)

Implementación de producto/proceso nuevo o mejorado.

  • Producto, Proceso, Marketing, Organizacional
  • Requiere adopción real

🌉 Estrategias para Cruzar el Valle de la Muerte

Cómo financiar la transición de prototipo a producto comercial:

  • Fondos "Proof of Concept": Subsidios para validación comercial (ej: CORFO, NSF I-Corps).
  • SBIR/STTR: Compras públicas de innovación (modelo USA) para financiar I+D en startups.
  • Corporate Venture Capital (CVC): Inversión estratégica de empresas que toleran riesgo técnico.
  • Inversionistas Ángeles Especializados: Expertos (ex-CTOs) que entienden y apoyan deep tech.
  • Alianzas Universidad-Empresa: Co-desarrollo para reducir riesgo y acelerar time-to-market.

Referencias Bibliográficas

Carayannis, E. G., & Campbell, D. F. (2009). 'Mode 3' and 'Quadruple Helix': Toward a 21st century fractal innovation ecosystem. International Journal of Technology Management, 46(3/4), 201-234.

Carayannis, E. G., Barth, T. D., & Campbell, D. F. (2012). The Quintuple Helix innovation model: Global warming as a challenge and driver for innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 1(1), 1-12.

Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.

Chesbrough, H. W. (2006). Open innovation: A new paradigm for understanding industrial innovation. In H. W. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, & J. West (Eds.), Open innovation: Researching a new paradigm (pp. 1-12). Oxford University Press.

Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From national systems and "Mode 2" to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109-123.

OECD. (2018). Oslo Manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation (4th ed.). OECD Publishing.

Von Hippel, E. (2005). Democratizing innovation. MIT Press.