Modelos de Ecosistemas
Marcos analíticos globales para diagnosticar, medir y fortalecer ecosistemas de emprendimiento e innovación
MIT REAP
Regional Entrepreneurship Acceleration Program
Concepto Central
El MIT REAP define los ecosistemas como lugares geográficamente delimitados donde empresas impulsadas por innovación (Innovation-Driven Enterprises) florecen. La innovación es el proceso de llevar ideas desde su concepción hasta el impacto. Enfatiza la importancia del alignment entre stakeholders críticos.
5 Stakeholders Críticos
Actualización del modelo de Triple Hélice para reflejar las realidades del siglo XXI:
Emprendedores
Fundadores de startups tecnológicas centrales a la comunidad. Agentes de cambio que identifican oportunidades.
Universidades
Generación de conocimiento y transferencia tecnológica. Talento y know-how.
Capital de Riesgo
Inversores con conocimiento profundo regional. Financiamiento especializado para alto potencial.
Gobierno
Líderes capaces de influir políticas regionales. Marco regulatorio e infraestructura.
Grandes Empresas
Corporaciones que actúan como clientes, socios y canales de comercialización. Demanda sofisticada.
Estructura del Sistema MIT
Instituciones Fundacionales (Base)
Instituciones, reglas, prácticas y normas que aseguran que las inversiones puedan ser efectivamente protegidas y aprovechadas. Incluyen estado de derecho, protección de propiedad intelectual, cumplimiento de contratos.
Motores Gemelos
I-Cap (Innovation Capacity)
Capacidad para desarrollar ideas nuevas-para-el-mundo y llevarlas desde concepción hasta impacto. Generación de conocimiento científico y tecnológico de frontera.
E-Cap (Entrepreneurship Capacity)
Capacidad y condiciones para formar empresas impulsadas por innovación. Capacidad para comercializar ese conocimiento mediante nuevas empresas.
Ventaja Comparativa + Impacto
Áreas específicas de fortaleza que diferencian el lugar globalmente, generando crecimiento económico inclusivo y progreso social.
Cinco Categorías de Inputs (para I-Cap y E-Cap)
👨💼 Capital Humano
Talento con educación, entrenamiento y experiencia relevante para innovación o emprendimiento.
💵 Financiamiento
Capital público y privado que apoya desde orígenes hasta el viaje completo desde idea hasta impacto.
🏗️ Infraestructura
Infraestructura física necesaria incluyendo espacio y equipo para descubrimiento, producción y cadenas de suministro.
📊 Demanda
Nivel y naturaleza de demanda especializada para productos de las capacidades de innovación y emprendimiento.
🎭 Cultura e Incentivos
Modelos de rol celebrados, normas sociales que dan forma a elecciones de carrera e incentivos para comportamientos.
Metodología REAP
- Programa de 2 años con 4 talleres estructurados
- Análisis profundo del ecosistema entre talleres
- Definición de Must Win Battles (MWBs) - políticas/programas clave
- Creación de Backbone Organizations (BBOs) para sostenibilidad
- Énfasis en alineación entre stakeholders como objetivo implícito
Fortalezas
- Marco comprehensivo e integrado
- Reconocimiento de 5 stakeholders vs. 3
- Énfasis en instituciones fundacionales
- Distinción I-Cap / E-Cap
- Probado en 70+ regiones globalmente
- Enfoque en ventaja comparativa territorial
- Metodología participativa que genera ownership local
Limitaciones
- Requiere compromiso de stakeholders de alto nivel
- Proceso intensivo de 2 años
- Énfasis en tech puede no capturar toda diversidad
- Aplicación global requiere adaptación local
- Difícil comparabilidad cuantitativa entre regiones
GEIAL (ICSED)
Índice de Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico
Concepto Central
Metodología mixta (cuantitativa-cualitativa) desarrollada por PRODEM-UNGS y BID Lab para medir y comparar ecosistemas de emprendimiento dinámico en ciudades latinoamericanas. Visión sistémica y evolutiva con enfoque territorial explícito.
3 Ejes Interrelacionados
Eje 1: Capital Humano Emprendedor
Cultura local: Valoración social, eventos, modelos de rol
Ámbitos formativos: Sistema educativo y fuera de él
Atracción y retención: Capacidad de mantener talento
Eje 2: Fuentes de Oportunidades
Consumo local: Demanda interna regional
Empresas locales: Cadenas de valor, open innovation
Plataforma CTI: Conocimiento científico-tecnológico
Demandas extra-locales: Mercados externos
Eje 3: Factores Viabilizadores
Apoyo institucional: Incubadoras, aceleradoras
Financiamiento: Todas las etapas del ciclo
Capital social y redes: Locales y extra-locales
Gobernanza: Coordinación y liderazgos
Políticas locales: Marco normativo e incentivos
Estructura del Modelo: 11 Dimensiones
Metodología Mixta Convergente
Combina datos objetivos con percepciones de actores:
- Datos cuantitativos: Estadísticas oficiales, registros administrativos, censos
- Datos cualitativos: Encuestas a emprendedores, entrevistas a actores clave, grupos focales
- Triangulación: Contraste entre fuentes múltiples para validar hallazgos
Fortalezas
- Marco teórico robusto (economía evolucionista)
- Enfoque explícito en emprendimientos dinámicos
- Perspectiva territorial multinivel
- Metodología mixta cuanti-cualitativa
- Aplicación sistemática permite benchmarking
- Reconocimiento de demandas extra-locales
- Gobernanza como dimensión específica
Limitaciones
- Requiere datos desagregados regionalmente
- Aplicación completa intensiva en recursos
- Algunos indicadores pueden no estar disponibles
- Énfasis en ciudades requiere adaptación para zonas rurales
MEEI CORFO
Modelo de Medición de Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación
Concepto Central
Modelo cuantitativo desarrollado por CORFO Chile para medir y comparar ecosistemas de emprendimiento e innovación a nivel regional. Enfatiza la distinción entre condiciones estructurales y dinámicas del ecosistema.
3 Componentes Interrelacionados
Condiciones del Entorno
Factores estructurales y relativamente estables que configuran el contexto territorial. No generan emprendimiento por sí mismos, pero lo habilitan o restringen.
- Desarrollo económico general
- Infraestructura básica
- Calidad institucional
- Capital humano disponible
- Conectividad territorial
Condiciones Sistémicas
Conforman el núcleo dinámico del ecosistema. Son elementos endógenos y altamente sensibles a la acción colectiva y políticas territoriales.
- Cultura emprendedora
- Capacidades de innovación
- Articulación entre actores
- Financiamiento especializado
- Apoyo institucional
- Redes y capital social
Actividad Emprendedora
Es el resultado directo y observable del ecosistema. Permite identificar el tipo y calidad del emprendimiento que se está generando en el territorio.
- Tasa de creación de empresas
- Supervivencia empresarial
- Presencia de startups y scaleups
- EBCTs
- Emprendimientos exportadores
Perspectiva Sistémica
El MEEI permite observar el ecosistema desde una perspectiva sistémica, reconociendo interdependencias entre los tres componentes. Es el marco oficial para comparaciones interregionales en Chile.
Fortalezas
- Marco oficial chileno para comparaciones
- Distinción clara entre condiciones estructurales y dinámicas
- Enfoque sistémico con interdependencias
- Diagnósticos disponibles para todas las regiones
- Perspectiva territorial explícita
- Orientación directa a políticas públicas
Limitaciones
- Menor desarrollo teórico vs. marcos académicos
- Énfasis cuantitativo puede subestimar aspectos cualitativos
- Puede no capturar suficientemente especificidades locales
- Menor énfasis en dinámicas relacionales entre actores
Tabla Comparativa de Modelos
| Modelo | Enfoque Principal | Dimensiones Clave | Aplicación | Mejor para... |
|---|---|---|---|---|
| MIT REAP | Innovation-driven ecosystems | 5 stakeholders + 5 inputs (I-Cap/E-Cap) | Global (70+ regiones) | Articulación multi-actor, ventaja comparativa territorial |
| GEIAL | Emprendimientos dinámicos | 11 dimensiones (3 ejes: capital humano, oportunidades, viabilizadores) | Latinoamérica | Benchmarking ciudades, enfoque territorial multinivel |
| MEEI CORFO | Diagnóstico regional | 3 componentes (entorno, sistémicas, actividad) | Chile (16 regiones) | Políticas públicas, comparación interregional nacional |
| Stam | Emprendimiento productivo | Condiciones marco + sistémicas | Europa, global | Claridad conceptual, distinción tipos de condiciones |
| Isenberg (Babson) | 6 dominios holísticos | Política, finanzas, cultura, apoyos, capital humano, mercados | Global | Comunicación con stakeholders, marco intuitivo |
| GEM | Actividad emprendedora poblacional | TEA, condiciones del contexto empresarial | 100+ países | Comparaciones internacionales, tendencias temporales |
| OCDE | Determinantes-Desempeño-Impacto | 6 determinantes, métricas de desempeño | Países OCDE | Rigor cuantitativo, comparabilidad internacional |