Diseño del Instrumento

El instrumento se diseña bajo tres principios metodológicos centrales: alineación con marcos internacionales validados (MEES, MIT REAP, BID); adecuación al contexto y recursos reales (una única encuesta digital); y blindaje conceptual mediante fundamentación científica sólida.

Permite segmentar el análisis por tipo de rol (emprendedor, empresa, universidad, gobierno, soporte), ubicación comunal y sector productivo.

Utiliza los 18 ítems validados por Liguori et al. (2019) en escala Likert de 5 puntos:

• Finance: Bancos, inversionistas locales y disponibilidad general.
• Human Capital: Instituciones educativas, cursos especializados y programas.
• Markets: Conexión global, redes de distribución y mercados de prueba.
• Policy: Programas públicos, legislación favorable y liderazgo.
• Culture: Valores de autosuficiencia, riesgo y creatividad.
• Supports: Infraestructura física y servicios profesionales.

Adaptación ad hoc de métricas objetivas MIT REAP a ítems de percepción (escala 1-7):

• Innovation Capacity (I-Cap): Talento científico, infraestructura I+D, vinculación U-E, prototipado y generación de conocimiento.
• Entrepreneurial Capacity (E-Cap): Experiencia emprendedora, financiamiento inteligente, incubación/aceleración, acceso a mercados y cultura de impacto.

Utiliza "Generador de Nombres" para identificar hasta 3 colaboradores estratégicos y 3 líderes percibidos. Complementado con evaluación de gobernanza (visión compartida, coordinación de actores).

Clasifica emprendimientos en Tradicionales (SME) vs. Dinámicos (IDE) según:

• Mercado objetivo (Local vs. Nacional/Internacional).
• Expectativa de empleo a 5 años (< 20 vs. ≥ 20).
• Base de innovación (Existente vs. Nueva).
• Intensidad tecnológica (Baja vs. Alta/Central).

Captura percepciones cualitativas sobre fortalezas, barreras, colaboraciones relevantes y acciones prioritarias para el ecosistema.